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企业管理必备三图三表二书一设计(老板收藏)

2019-10-07来源:小王聊社会


企业发展管理智库
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长松咨询

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「2019 」


  长松咨询承载“解放老板,系统托管”的伟大使命,与10万家中国民营企业伴行十年!


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@ 长松咨询在中国企业管理培训行业排行榜名列前三甲

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客户粘性不断增强,老板决策更加依赖长松系统





  • 企业管理的本质就是【表单】

  • 解决问题的本质就是【标准】

  • 业务的本质就是流程【流程】


一家企业没有流程、没有标准、没有考核,老板就会成为最忙最累的人! 


解放老板九大核心工具:

1、三 表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表

2、三 图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图

3、二 书:目标责任书、高级人才引进说明书

4、一设计:薪酬设计


三表


  1. 《工作分析表》

  • 示例:销售总监的工作分析表

更多岗位的工作分析表



2.《绩效考核表》

  • 示例:销售总监的绩效考核表

 

更多岗位绩效考核表


3.《晋升标准表

    示例:营销岗位晋升标准表

更多职系晋升标准表




【三图】

  1. 《战略规划图》(局部展示)




  2. 《组织架构图》(局部展示)





  3. 《晋升通道图》(生产行业)


更多行业晋升通道图




【两书】

1.《目标责任书

示例:执行总经理目标责任书(局部)


更多岗位目标责任书

2.《高级人才引进/招聘说明书(局部展示)



【一设计】

薪酬设计


更多薪酬方案(部分截图)



以上核心工具大部分为长松版权工具





长松课堂


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课程内容



《企业股权薪酬绩效总裁咨询会》

《长松组织系统研讨会》内容如下:

1、【企业股权】

企业股价核算方法及公式

股权改革协议书

企业核心人员股权激励办法

2、【高管薪酬

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